在全球竭力應對 COVID-19 的影響後，2022 年本應是生醫製藥業蓬勃發展的一年。然而，Bristol Myers Squibb 和 AbbVie 這兩家百大藥廠率先行動，宣布進行組織重整，大規模裁減全球各地的營運據點和員工。這股裁員潮不僅限於大型藥廠，還在 2023 年逐漸蔓延到其他中小型生技公司。

與此同時，2022 年頒布的《通貨膨脹削減法案》(The Inflation Reduction Act, IRA) 也引起了廣泛關注。該法案旨在擴大福利、降低藥品成本，並加強未來的醫療保險，為數百萬保險受益人提供藥品經濟救濟。此外，美國兩黨議員聯合提出的《生物安全法案》(Biosecure Act) 草案，明確規定禁止聯邦資金和合約流向特定知名的中資生物技術公司，旨在阻止這些公司獲取美國資金，並限制其與製藥公司的合作。藥品的重要性再次被提升至國防等級的嚴肅議題。

2016 年，我因參加 Epoch School 的未來創業人計畫而首次踏上繁榮的波士頓。當時，波士頓正處於新創公司與大型藥廠共同繁榮的黃金時代。新創公司的靈活性與創新性，推動了藥物開發向更具挑戰性的疾病領域邁進。而大藥廠則在適當時機收購這些新創公司的產品，甚至整個公司。這一過程與高度分工的委託開發與製造公司 (CDMO) 和臨床研究服務公司 (CRO) 緊密合作，形成了藥物開發的完整生態系，猶如一場接力賽，將創新推向成功，造福病人。

2024 年，我再度來到波士頓。儘管當前的資本市場環境依然保守，但已有一些風險投資基金結束了長達六個月的凍結期，開始投入新項目。這種情況就像春季融雪的小溪，岸邊的綠芽已悄然萌發，劃破過去幾年的生醫製藥黑暗期，為未來帶來希望。

在 2016 年的 Epoch 創業人活動中，通過與來自不同專業領域的人互動，我領悟到跨領域溝通的重要性。這就像學習一種新語言，不僅是學習語言本身，還能理解其背後的文化與歷史，並從另一個角度看待事物。從創業人經驗開始，我開始有計畫地訓練自己成為一個既能見樹也能見林的人。透過博士班的扎實訓練，我以癌症研究為案例，學會了系統性地解決未知問題，並引入新方法尋找治癒癌症的可能性。在法律訓練中，我理解了世界上的對錯往往是相對的，並強化了我的邏輯思維，站在特定立場下提倡自己的觀點來說服另一方。在業務開發的過程中，我學會了聆聽各方的真實需求，並在權衡各方價值後找到適當的交易點。

這個世界既廣闊又緊密，學習的障礙已不再受限於語言和時區。我們無法僅靠事前準備來抓住機會，而是透過一次次把握小機會，為未來更大的機會做好準備。當前生醫製藥界的變革，不僅為台灣帶來了新的機遇，也為全球開啟了前所未有的發展潛力，特別是在藥物開發中引入 AI 技術的新變革。

【作者簡介】

曾琳蘆

2016 年曾參加 Epoch School 的未來創業人計畫。擁有國立清華大學分子與細胞生物研究所博士學位及清華大學學士後法律學位。進入生醫領域近 15 年，從科學家逐步轉職至法務與業務開發領域。目前擔任永昕生醫半長駐波士頓的業務經理，憑藉過去的研發經驗及亞太業務開發背景，為客戶量身訂製從生物藥開發到上市的全方位解決方案。

在變動的世界中找到不變的目標 was originally published in 付諸行動的夢想家 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.